采用CRM可能是很多企业的一个重大决定，因为这需要重新审视自己的业务，思考现有流程如何与CRM相结合，并且要为此花上一些时间和一笔钱。如果您正在搜索和了解CRM，您肯定已经知道CRM软件对您企业的意义。但您对CRM将如何影响您的销售，营销或服务工作流程可能还不够了解，不清楚它将如何消除现有的管理痛点。所以，本文将从企业很可能会遇到的业务挑战出发，以赢在销客CRM所提供的功能和解决方案为依据，帮助您权衡上线CRM软件的可行性，并就CRM的应用前景加深理解。
一、低效率/高成本 可能是为了简单起见，您始终依靠电子表格来管理客户和销售数据，甚至使用它来跟踪任务、管理销售过程和预测收入。“如果它没有坏，就不要修理它。”——我们很多人都会这样想。但是，随着业务的发展，我们会发现这种基于“孤岛”式的信息整合会带来一些困扰，比如我们似乎发现一些问题但缺乏足够的真相，又比如销售过程是否存在我们所不知道的低效环节。
是的，电子表格和纸质审批等手动流程会浪费大量时间，低效率的同时也意味着人力成本的流失。在初创公司时，电子表格自有其用武之地。但随着您的业务发展，团队和客户的数量越来越多，决策所需的信息量也越来越大，电子表格将不堪重负，并且将过载的重量压在团队身上，从而导致团队的效率难以提升，更重要的是，错误的信息带来错误的决策。
赢在销客CRM可以帮助您整合之前所有分散在销售团队手上的表格数据，让销售人员可以更快的存取所需要的信息，并且提供协同流程和专业的销售过程管理。赢在销客CRM通过更加直观的信息和一系列工具来释放销售人员的生产力，最终将体现为更高效的团队和更快的业绩增长。
二、部门之间的协作 通常，每个部门都专注于自己的日常工作，如果缺乏有效的管理手段和信息整合工具，他们将成为一座座“孤岛”。赢在销客CRM通过多角色、数据共享、权限隔离、集中存储、流程化、按需呈现的方式使企业关键的运营信息在各个部门之间畅行无阻。公司中与客户有所接触的任何人都可以看到每个客户的完整生命周期，并确切地知道如何满足他们的需求。
三、销售成功率/销售周期 是否经常有一些谈得还好的潜在客户忽然说“我不要了”？贵公司的销售周期是否很长（以月计）？随着数量越来越多，销售人员能否做到对每个潜在客户的精细化管理？销售人员的协调和注意力在整个销售过程是否很容易衰减？是否经常失去对销售机会的把握，从而导致销售机会在一个个黑箱子中莫名流失？
销售流程是影响企业收入的关键。是实现“L2C——Leads To Cash（将潜在客户变成现金）”关键步骤，它相当于为销售人员提供了一张将潜在客户转化为成交客户的路线图，提高了销售人员“成功抵达目的地”的概率。正确地为销售流程划分阶段并设置合理的销售活动，通过采用CRM来直观呈现和管理销售过程（销售管道），会让销售团队在一个可遵循的体系下提高赢单率，并缩短销售周期。
赢在销客CRM所提供的销售管道功能非常强大，针对分阶段、周期长的销售过程，引入阶段化的销售活动管理和流程推进，使销售人员在一个类似“总控看板”的界面下就能完成销售过程中大多数工作。通过采用这种创新的销售工作模式，您的销售人员将拥有一个可视化的、可遵循的销售指南，从而有效提高潜在客户转化率，实现销售业绩增长。
四、数据分析 我们都想深入了解客户，并且竭尽所能为客户提供服务和良好地体验。我们想实时掌握团队的业绩指标，并且试图分析出这些数字后面意味着什么。但是，这种了解取决于您获得的数据——数据越少，您所知道的就越少。在会议上笼统的发言，平时交流的只言片语，躺在电子表格中过时的信息和简单记录，无助于加深您对客户和团队的了解。
赢在销客CRM提供丰富的统计报告，这种实时的数据分析和直观的呈现，将帮助您更好地了解客户、了解团队的工作过程和结果，从而准确把握企业当前运营情况，并洞察未来趋势。
五、客户满意度/客户流失 如果客户对企业满意度下降，则企业不止营收难以增长，还要面临客户流失的问题。寻找防止客户流失的方法是令大多数公司头疼的问题，要提高客户满意度并尽可能地防止流失，您需要做到“知和行”。“知”是指采用CRM系统来收集与客户相关的各种数据，在整个业务范围内获得对客户的洞察力。“行”是指通过将客户忠诚度放到议程的最顶端并尽快执行，以便企业能更好地服务客户并得到反馈。
赢在销客CRM覆盖了客户整个生命周期，以客户为中心衔接各个业务节点，致力于优化客户在整个生命周期的体验。
以上的痛点归结于信息的分散和低效的流程，随着时间的推移，“非有机增长”还会进一步恶化以上的业务挑战，在有形或无形中消耗企业的生命力。要消除这些痛点，您需要采用一体化的、灵活的CRM来规划您的业务。无论是基于理念、功能、解决方案还是采购成本，赢在销客CRM都会是大多数企业的理想选择。
