通过管理理念和信息技术手段,可以为企业构建良好的客户关系,改善客户消费体验,提高客户满意度、忠诚度,从而为企业创造更多利润,这是很多大企业共有的认知。因此,企业有效实施CRM策略有极其重要的现实意义。
那么如何既让员工愿意接受又能利用其管理好客户资源,有让企业跟客户的发展都保持在良性发展状态呢?以下是我通过实践得出适合大中型企业的CRM策略。
1、企业上下转变观念,领导首先要高度重视并给予支持,改变传统的管理观念。企业各部门之间要实现客户信息共享,全体员工要摒弃陈旧的经营模式,树立“以客户为中心”的思想,加强信息化技术培训,使员工具备与客户建立相互认同感的能力。建议企业设立新的业务流程和组织架构,建立以客户满意度为衡量的员工考核和激励机制。
2、构建企业文化,健全客户管理体系,企业文化是一家企业长期发展形成的价值观、信念、原则、经营方式,是全体员工的思想作风和行为规范。是企业整体业务流程的体现,是企业与外界市场联系,与客户接触的“眼睛和耳朵”。这就需要企业以客户关系为重点打造自身的企业文化体系,形成全新的商业战略思维,也是成功实施的重要保障。
3、软件系统和人的关系,CRM是一套信息处理系统,良好的IT 基础设施是CRM 正常运行的保障。一面负责客户信息数据的采集,同时实现客户数据在各部门之间的共享。CRM系统不单单是一项技术,还是技术与管理之间的融合,因此,企业要定时培养员工积极熟悉系统操作,确保在信息技术上不能成为大力推行的障碍。
4、整合营销模式,提高客户忠诚度企业需从的理念出发形成一套战略思维,并渗透到营销的各个环节,产品的设计、渠道开发、价格制定、促销策略都应体现想客户所想,为客户创造更高的价值。在这样的营销模式下,能与客户、供应商、分销商等公众发生良性互动,提供给客户比竞争者更具吸引力的产品或服务,从而提高客户的满意度和忠诚度。
赢在销客CRM是一款SaaS型营销工具,以“让销售更简单,让管理更高效”核心,为广大中小型企业提供信息化服务,赢在销客基于企业微信为大家提供销售大数据报表、客户池管理、KPI考核、营销活动管理等功能。
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